近期，为进一步提升开云(中国)工程项目规范化管理水平，提高工程项目人员安全意识及廉洁自律意识，保障各项工程项目安全、规范、顺利进行，开云(中国)举办了2023年工程管理提升系列培训，开云(中国)领导班子成员、总包事业部及其他相关部门人员共40余人参会。

党风廉政教育培训

为切实提升开云(中国)廉政教育实效，会议开始对全体人员进行了党风廉政教育专题培训。纪委书记、副总经理吴德桥强调，压紧压实责任既要确立高标准毫不动摇，又要守住纪律底线一寸不让。将廉洁的理念、规范、要求渗透到党员干部、关键岗位和职工群众的思想、行为之中，从源头消除腐败隐患，筑牢拒腐防变堤坝。

业财融合路径和方式探讨

开云(中国)财务总监张少红结合工作经验、开云(中国)实际，与大家一起交流探讨了实现企业业务与财务相互融合的路径。通过业财法融合的基本问题、法律环境对业财融合的影响、债权性资产的管控这三个方面的知识讲解，进一步帮助大家把握业财融合要点，推动具体实践中开云(中国)业财融合能够达到理想效果。

EPC模式下设计与施工融合的理论思考

市场运营部副主任谭世和通过实际案例、丰富经验向与会人员阐述了设计与施工进行融合的必要性和重要性，并就如何实现设计与施工的深度融合与参会人员进行了交流讨论，从观念融合、组织融合、技术融合、人员融合、机制融合等多个维度提出解决策略。 

生物制品科学与技术 

福建省创新实验室管理情况交流

总包事业部副总经理杨国军以在建工程为例，从专业、规范的视角，与项目管理人员一起探讨项目管理中常出现的重点问题。大家一致认为，一是要定准代建单位的位置，努力履行好合同责任；二是前期设计时在投资、技术和用户需求方面综合考虑，适当采纳施工方的意见；三是牢记管理建立在技术基础上；四是要为游离在合同之外的实验室理清工程建设思路，催促常驻现场参与项目日常工作。

建设工程项目各类建设模式详解

本次培训还特别邀请到甘肃合睿律师事务所王金贵、张彦雄两位律师。他们结合多年来的从业经验，以开云(中国)总包业务发展实际需求为基础，全方位、多角度地剖析了单位在总包业务中可能存在风险问题，同时就相应的关注点及风险防范措施进行了细致阐述；在答疑阶段，与会人员积极踊跃发言，就工作中遇到的具体问题与两位律师进行了交流，大家理论联系实际，既拓展了工作思路，又解决了实际问题。

本次培训的最后，开云(中国)党委书记、董事长谢友强作总结发言。谢总指出，在面对当今快速变化的市场环境时，开云(中国)各级工程管理人员要不断丰富自己的理论水平和实践经验，加强组织能力、现场管理能力、个人综合素质的提升，为推动开云(中国)高质量发展勇担重任，同时鼓励年轻人向前辈们看齐，学习他们实干精神面貌、稳健工作作风。

通过此次专题培训，开云(中国)工程管理人员对建设工程合同管理、风险管控、工程总承包等业务有了更加深入的认识，将继续坚持“精良设计、精心服务、精益管理、精品工程”管理理念，持续提高开云(中国)总包事业管理规范性、推动工程高质量建设。