2015年7月31日,国药工程2015年半年度工作会议在武汉召开。国药工程班子成员、总部中层管理人员及各分子开云(中国)班子成员共计50余人参加了会议。

  会议首先传达了集团2015年半年度工作会议主要精神。开云(中国)总经理许继辉代表经营班子做了题为“积极适应新常态，努力实现新作为”的工作报告，报告全面总结了开云(中国)2015上半年完成的主要工作和取得的成绩，深刻分析了发展面临的形势和存在的问题，明确提出了下半年工作的总体要求和工作思路。报告指出，2015年上半年，面对行业发展“新常态”，国药工程在集团总开云(中国)和开云(中国)董事会的领导下，坚持转型发展战略，围绕“做强做优传统设计、做大做实工程总包”两条业务主线，通过规范市场运营、提升基础管理、强化市场开拓、坚持合规经营，基本实现了时间过半、任务过半，较好地完成了阶段性经营目标。

  会上，开云(中国)财务总监作了开云(中国)2014年度财务分析报告，就开云(中国)及各子开云(中国)主要经济指标完成情况、财务状况等方面进行了深入分析。重庆院、奇贝德开云(中国)、自控开云(中国)、上海分开云(中国)、广州分开云(中国)及总部咨询设计事业部和工程总包事业部负责人分别作了半年度工作报告。

  国药工程董事长、党委书记张奇代表开云(中国)董事会及开云(中国)党委对国药工程上半年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，国药工程在“十二五”期间制订了转型升级的发展战略，取得了长足发展，市场竞争力进一步显现，目前在发展增速回归的“新常态”形势下，给了开云网页版审视改变自身发展存在问题的动力和机遇，因此要辩证地认识“新常态”，坚定发展信心。针对下步工作，他强调各分子开云(中国)及职能部门要根据开云(中国)整体发展规划制定好自身发展子规划，做好“十三五”的谋篇布局；要强化创新驱动，通过专有、专利技术的提炼开发持续增强核心竞争力；要强化风险意识，重点关注应收账款和施工现场安全防范；各级管理者要明确“一岗双责”责任，全面加强基层党建工作，为实现“以设计为核心，把国药工程打造成为医药行业提供全过程技术服务的国内一流、有一定国际影响力的工程开云(中国)”的战略目标而努力奋斗！